长视频的 AI 十字路口。
影视行业正身处多事之秋。
一方面，昔日中国影视第一股华谊兄弟遭破产申请，行业老牌玩家深陷泥潭。
另一方面，光线传媒同样承压。缺少头部 IP《哪吒 2》的支撑，公司 2026 年第一季度营收仅 1.91 亿元，同比下降 93.59%；归母净利润 2327.56 万元，同比下降 98.85%。
与此同时，长视频龙头爱奇艺高调推出 AI 艺人库，本想抢占技术风口，却一夜之间引爆舆论争议，陷入信任危机。
在不久前的 2026 爱奇艺世界大会上，公司抛出一枚重磅炸弹，宣布推出影视制作平台"纳逗 Pro "，同步搭建专属 AI 艺人库，并宣称已有上百位艺人达成合作。
公司 CEO 龚宇更是直言"未来真人实拍可能会成为非物质文化遗产"。
激进的 AI 革新表态，叠加争议满满的艺人数字化布局，让爱奇艺迅速站在行业变革与舆论争议的风口上。
在不久前举办的第十三届中国网络视听大会上，龚宇也曾公开分享对 AI 的看法。在他看来，企业应以长远视角正视 AI 带来的行业变革机遇，并预判在今年秋天或落地产出商业级 AI 大片。
在 AI 技术加持下，影视创作的制作门槛、时间周期与生产成本大幅压缩，这刚好契合经典经济学概念——杰文斯悖论，即技术升级提升资源使用效率后非但不会减少消耗，反而会刺激需求扩张、拉动资源总消耗上行。反映到影视赛道，便是 AI 降本增效的同时，内容供给与市场消费需求扩容。
放眼当下，院线大片、头部精品长剧仍依赖真人演绎与实景拍摄，短期内难以被完全替代。但伴随风格化审美的普及，年轻受众对虚拟内容、AI 影像的包容度与接受度不断提升，AI 影视内容的发展空间随之被打开。
然而，爱奇艺世界大会上的高调布局并未等来预期中的喝彩，张若昀、于和伟、李一桐、王楚然等多位艺人团队紧急发声，否认与爱奇艺签署过任何形式的 AI 授权协议，明确表态 "未授权、未入驻"。
面对艺人方的集体辟谣与全网争议，爱奇艺发布声明回应称，纳逗 Pro 艺人库仅作为艺人合作意向对接的平台，不存在未经艺人同意便将其纳入库中的情况，后续合作仍需与艺人方单独商谈和授权。
《狂飙》过后，爱奇艺急寻 AI 解药
实际上，在技术争议背后，藏着的是长视频龙头更现实的增长焦虑。
2023 年开年，一部《狂飙》将爱奇艺送上内容与业绩的高点，龚宇称之为"爱奇艺 13 年流量、收入、影响力最强"。这部现象级剧集不仅创下单剧热播期收入 22 亿元的纪录，还在当季拉动平台会员数冲高至 1.29 亿，单季度会员收入 55.5 亿元。
在《狂飙》的强势带动下，爱奇艺 2023 年交出亮眼财报：全年总营收 319 亿元，同比增长 10%；归母净利润 19.25 亿元，顺利扭转上一年度的亏损困局；Non-GAAP 运营利润 36 亿元，同比大增 68%，营收、利润、现金流等核心指标全线刷新历史纪录。细分业务层面，会员业务全年收入 203 亿元，同比增长 15%；广告收入 62 亿元，同比增长 17%，长视频平台的商业价值被重新验证。
可以说，《狂飙》不仅是一部剧的胜利，更是爱奇艺内容战略、盈利模型、行业地位的登顶。
但高光褪去，繁华难续。《狂飙》之后，平台再未出现同等量级的全民爆款，内容依赖与增长瓶颈随之显现。回看 2025 年财报，公司全年总收入 272.9 亿元，较上年同期下降 7%；Non-GAAP 运营利润 6.4 亿元，同比下滑 73%。此外，会员服务收入 168.1 亿元，同比下降 5%；广告收入 51.9 亿元，同比下降 9%。整体来看，业绩与 2023 年的高光时期相比相去甚远。
资本市场方面，爱奇艺美股股价从上市巅峰 46 美元跌至 1.2 美元，市值从 310 亿美元缩水至 12 亿美元，蒸发超 96%，长期徘徊在退市预警红线边缘。
营收收缩、利润大跌，会员与广告两大基本盘同步承压，多重经营困境之下，爱奇艺急于用 AI 打开降本增效与内容供给的新空间。
只是这一次，急于讲出新故事的长视频巨头，先撞上了技术伦理、艺人权益与市场期待的多重考验。
长视频正在"失宠"
在移动互联网深度渗透生活的当下，用户的观演习惯已从整块时间沉浸转向高频碎片化分割，没有人再愿意坐下来看完一部 40 集的连续剧。通勤、等候、间隙娱乐成为主流场景，耐心与注意力被不断切薄，长视频赖以生存的整块时间，正在一点点被稀释和侵占。
用户习惯的迁移只是冰山一角，影视产业整体大盘正步入收缩周期。
国家电影局数据显示，2025 年中国电影市场总票房为 518.32 亿元，较 2019 年的 642.66 亿元下滑 19.3%。
全球娱乐巨头的业务转向，更印证了这一趋势。迪士尼财报显示，2025 财年公司实现总营收 944.25 亿美元，同比增长 3%；净利润为 124.04 亿美元，同比增长 150%。
拆分业务来看，公司三大核心板块分化明显。娱乐业务（影视、流媒体、内容等）营收 424.66 亿美元，占总收入的 45%；体育业务（ESPN 等）营收 176.72 亿美元，占比 18.7%；体验业务（乐园、邮轮、消费品等）营收 361.56 亿美元，占比升至 38.3%。对比 2023 年，三大业务营收占比尚为 45.7%、19.2%、36.6%。
换言之，体验业务逐渐成为主力，而传统影视、流媒体内容业务的权重不断下滑，盈利压力加剧。连最擅长造梦的迪士尼，都在减少对内容业务的依赖，转向更稳、更赚钱的线下场景。
国内长视频平台的处境则更加直接。
AI 短剧、AI 漫剧以低成本、快产出、强爽感的姿态席卷而来，几分钟一集的节奏适配当下碎片化需求，迅速收割用户时长与广告预算。它们像一股汹涌的分流，把原本属于长视频的流量、会员、注意力，一点点抢走。
爱奇艺所陷入的爆款断层、增长承压、AI 布局遇阻并不是一家平台的独奏曲，而是整个长视频行业的共鸣腔。它急于用 AI 艺人库、AIGC 生产打开新叙事，试图在降本与创新之间找到平衡，本质上也是所有同行在存量竞争与技术变革夹击下的集体选择，一边对旧增长路径感到疲惫，一边对新方向充满试探。
摆在爱奇艺、乃至整个影视行业面前的现实是：AI 新世界已经到来，但整个行业还未做好 All in 的准备。
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